У Pfizer суразмоўе — важны кампанент працэсу атэстацыі пры найме. Мэта суразмоўя — лепей пазнаёміцца за вамі, як з асобай, даць вам магчымасць падзяліцца сваімі дзіўнымі дасягненнямі, а таксама даць вам магчымасць пазнаёміцца з намі.
Працэс нашага суразмоўя звычайна мае аднолькавую структуру, але можа адрознівацца ў залежнасці ад пасады. Вашае першапачатковае нефармальнае суразмоўе можа быць праведзена з рэкрутэрам, каб ацаніць адпаведнасць вашай кваліфікацыі для гэтай пасады. Афіцыйны працэс суразмоўя звычайна ўключае 3–5 калег, у тым ліку менеджара па найму, пры індывідуальных або групавых суразмовах. Аднолькавы працэс ужываецца адносна ўсіх кандыдатаў, якія праходзяць суразмоўе на пэўную пасаду (напрыклад, усе суразмовы толькі групавыя або толькі індывідуальныя). Большасць суразмоў доўжыцца каля 45 хвілін, але ў залежнасці ад пасады або этапу ў працэсе, суразмоўе можа быць трохі скарочана або падоўжана.
Суразмоўе — гэта магчымасць для нас лепей зразумець, чым вы захапляецеся, і даведацца больш аб вашых дасягненнях, адначасова ацэньваючы вашыя навыкі, здольнасці і вопыт. Мы хочам пераканацца, што вы будзеце квітнець у Pfizer і на гэтай пасадзе, што ў канчатковым выніку прывядзе да паспяховых прарываў, якія змяняюць жыццё пацыентаў.
Вам могуць задаць пытанні наконт паводзін і дзеянняў у той або іншай сітуацыі, якія адпавядаюць нашым каштоўнасцям: дасканаласці, мужнасці, справядлівасці і радасці. Неабходна звярнуць увагу, што ў залежнасці ад пасады вам могуць задаць дадатковыя тэхнічныя пытанні, якія ацэньваюць неабходны набор навыкаў у адпаведнасці з патрабаваннямі пасады.
Ніжэй прыведзены тыповыя пытанні, якія вам могуць задаць падчас суразмоўя, класіфікаваныя ў адпаведнасці з каштоўнасцямі Pfizer.
Як вы вызначылі і ўнеслі свой уклад у ідэю? Якія дзеянні вы зрабілі, каб адстойваць гэтую ідэю? Вы ўзнагародзілі чалавека за тое, што ён прапанаваў ідэю або прызналі яго дасягненні?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы кідаем выклік, матывуем і вядзём іншых да дасягнення амбіцыйных мэтаў, выкарыстоўваючы крэатыўнае мысленне і заснаваную на фактах рызыку для іх дасягнення нават ва ўмовах нявызначанасці.
Якія крокі вы зрабілі, каб кіраваць і даваць магчымасць іншым вызначыць, што было найбольш важным, а не проста тэрміновым? Якія фактары вы ўлічвалі, расстаўляючы прыярытэты? Як вы вырашалі супярэчлівыя прыярытэты?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы ствараем асяроддзе, якое дазваляе членам каманды крытычна ацэньваць важнасць задач больш, чым тэрміновасць, каб дасягнуць прыярытэтаў з разуменнем мэты.
Якія дзеянні вы зрабілі, каб заахвоціць іншых выказаць сваю нязгоду? Як вы гарантавалі паважлівае стаўленне да розных пунктаў гледжання?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы бяром на сябе ініцыятыву і выказваемся ў складанай сітуацыі і ствараем бяспечнае асяроддзе, у якім канструктыўныя і шчырыя водгукі ўспрымаюцца станоўча, а іншым прапануецца адкрыта выказваць свае погляды.
Як вы мелі зносіны і ўносілі яснасць у каманду? Што б вы зрабілі іншым чынам у будучыні?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы даем камандам магчымасць вызначаць свае індывідуальныя і камандныя абавязкі, падтрымліваем камандныя рашэнні і патрабуем адзін да аднаго несці адказнасць за выкананне абавязацельстваў.
Што гэта была за сітуацыя? Якія перспектывы вы шукалі і як? Ці сутыкнуліся вы з нейкім супраціўленнем вашаму падыходу? Калі так, што вы зрабілі?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы актыўна запытваем людзей з рознымі ідэямі і досведам працы і выкарыстоўваем іх меркаванні, а таксама раскрываем патэнцыял іншых асоб з тым, каб яны выконвалі сваю працу на найвышэйшым узроўні.
Як вы рэагавалі на сітуацыю? Якія дзеянні вы зрабілі?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы прасоўваем і падтрымліваем самыя высокія стандарты добрасумленнасці і заклікаем іншых несці адказнасць за тое ж самае.
Што гэта была за сітуацыя? Якія дзеянні вы зрабілі? Ці сутыкнуліся вы з нейкім супрацівам? Калі так, то як вы з гэтым змагаліся?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы прапагандуем адзінства, весялосць і пазітыў на працы, заахвочваючы іншых спрыяць аптымізму і сумеснай працы, нават пры супраціўленні або цяжкай сітуацыі.
Што гэта была за сітуацыя? Якія крокі вы зрабілі, каб прызнаць малыя і вялікія дасягненні? Якіх вынікаў вы дасягнулі?
Чаму гэта важна для нас?
У Pfizer мы пастаянна адзначаем членаў каманды за іх намаганні і дасягненні, гарантуючы, што іх праца будзе прызнана іншымі, што прывядзе да станоўчага ўздзеяння на каманду.
«Мы разумеем, што гэта двухбаковы працэс прыняцця рашэнняў, таму, калі ласка, скарыстайцеся магчымасцю падчас інтэрв'ю, каб атрымаць пра нас больш падрабязную інфармацыю. Не саромейцеся задаваць нам пытанні аб ролі, камандзе, культуры Pfizer, каштоўнасцях і ўстаноўках на развіццё, або аб чым-небудзь яшчэ, што найбольш важна для працы ў Pfizer. Мы любім дзяліцца тым, чаму Pfizer – цудоўнае месца для працы!»